讓創(chuàng)新成為員工習(xí)慣、公司基因和戰(zhàn)略自覺——中國化學(xué)工程華陸公司“十四五”時期科技創(chuàng)新綜述
“十四五”時期,是我國向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年,也是加快實現(xiàn)高水平科技自立自強的關(guān)鍵階段。
在這一重要歷史節(jié)點,中國化學(xué)工程華陸公司牢牢把握時代機遇,堅持科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”,聚焦國家重大發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)技術(shù)前沿,持續(xù)深化體制機制改革、強化創(chuàng)新平臺建設(shè)、加大科技研發(fā)投入、加快科技成果轉(zhuǎn)化、厚植創(chuàng)新文化基因,探索出一條以創(chuàng)新驅(qū)動為核心的高質(zhì)量發(fā)展之路。
五年來,研發(fā)投入年均增長超20%,占營業(yè)收入比重持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平;
累計獲得新授權(quán)專利148項,占現(xiàn)有專利總數(shù)一半以上;
建成國家級企業(yè)技術(shù)中心、省級工程技術(shù)研究中心等多層次創(chuàng)新平臺;
榮獲省部級及以上科技與工程類獎項51項,其中國家級榮譽8項,行業(yè)級榮譽30項……
這一串串?dāng)?shù)字,是華陸人勇攀科技高峰的堅定步伐,更是中央企業(yè)服務(wù)國家戰(zhàn)略的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
它們背后,是一場靜水深流的變革,是一次厚積薄發(fā)的突圍,更是一種春風(fēng)化雨的浸潤——
創(chuàng)新,已從戰(zhàn)略選擇,升華為文化基因;從技術(shù)能力,內(nèi)化為堅定信仰。
一張藍圖繪到底:機制改革激活力
科技創(chuàng)新,關(guān)鍵在人,核心在謀,成于篤行。
2021年,華陸公司召開技術(shù)創(chuàng)新機制改革研討會,一場關(guān)乎未來發(fā)展的深刻變革拉開序幕。
“技術(shù)創(chuàng)新機制改革是公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。”會議開門見山,直擊要害,吹響了向科技要動力、向創(chuàng)新要未來的沖鋒號。
包括公司高管、技術(shù)專家、科室負責(zé)人等在內(nèi)的50余人齊聚一堂,圍繞如何破解創(chuàng)新瓶頸、激發(fā)人才活力展開深入研討。思想在碰撞中升華,共識在交流中凝聚。
“改革的目的,就是要給創(chuàng)新松綁,為團隊賦能,讓想干事的人有平臺、能干事的人有資源、干成事的人有回報。”
“要加快形成‘技術(shù)+’發(fā)展模式,通過智慧創(chuàng)造分享發(fā)展成果,通過商業(yè)模式創(chuàng)新放大技術(shù)價值。”
一句句擲地有聲的發(fā)言,激蕩著銳意進取的信念,也凝聚起破局前行的決心。
以此為起點,華陸公司以“一張圖”為頂層設(shè)計,系統(tǒng)謀劃科技創(chuàng)新發(fā)展路徑:
——明確戰(zhàn)略方向圖,聚焦碳中和、催化與綠色新工藝、高端化學(xué)品、新材料等領(lǐng)域,布局6大類、23個重點研發(fā)方向;
——拓展資源布局圖,擴大朋友圈,建立更為開闊的資源網(wǎng)絡(luò),建強內(nèi)外部資源體系;
——細化責(zé)任分工圖,建立“橫向協(xié)同、縱向貫通”的組織體系,壓實各級創(chuàng)新責(zé)任;
——制定任務(wù)推進圖,實行掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點管控,確保各項舉措落地見效。
圍繞這張藍圖,公司系統(tǒng)構(gòu)建8項保障制度,整合資源、重構(gòu)機制,搭建起科學(xué)規(guī)范、運行高效的科技創(chuàng)新體系。
通過優(yōu)化技術(shù)路徑、資源配置與考核激勵機制,打破條塊分割,打通創(chuàng)新鏈條,激活人才潛能,推動科技創(chuàng)新實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”:
從“接單式執(zhí)行”向“策源式創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變;
從“項目驅(qū)動”向“戰(zhàn)略引領(lǐng)”躍升;
從“單點突破”向“體系化創(chuàng)新”邁進。
一系列“組合拳”打出,創(chuàng)新活力如春潮涌動:關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目相繼立項,青年科技人才脫穎而出,企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)煥然一新。
一條鏈條貫始終:平臺建設(shè)強支撐
科技創(chuàng)新不能止步于實驗室,必須打通從“0到1”原始突破到“1到N”產(chǎn)業(yè)放大的完整鏈條,使科技創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會進步貢獻力量。
“十四五”期間,華陸公司緊扣國家“雙碳”目標,加快構(gòu)建以中國化學(xué)碳中和科學(xué)技術(shù)研究院為引領(lǐng),公司研發(fā)中心與華陸新材研發(fā)中心為雙核驅(qū)動的技術(shù)創(chuàng)新體系。
自主建設(shè)運營的灃西實驗室,成為前沿技術(shù)的“孵化器”;
聚焦高端材料的華陸新材研發(fā)中心實驗室,加速打造產(chǎn)業(yè)化“突破口”;
與西北工業(yè)大學(xué)共建的先進催化材料聯(lián)合實驗室落地生根,有效匯聚高校智力資源,打通產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的“任督二脈”。
在重慶投資建設(shè)的新材料產(chǎn)業(yè)中試基地和產(chǎn)業(yè)基地,打通基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵“一公里”。
這些平臺共同構(gòu)建起集過程強化中心、研發(fā)實驗室、中試基地、產(chǎn)業(yè)基地于一體的“四位一體”全過程研發(fā)平臺,貫通基礎(chǔ)研究、技術(shù)攻關(guān)、工程轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)落地、持續(xù)改進全鏈條,真正實現(xiàn)“研有所出、出能所用、用即創(chuàng)效”。
依托這一創(chuàng)新鏈條,一批關(guān)鍵技術(shù)取得突破性進展——
在石油及煤化工領(lǐng)域,甲醇最大化制苯催化劑及工藝技術(shù)顯著提升資源利用效率;天然氣脫水技術(shù)完成百萬噸級工藝包編制并實現(xiàn)工程應(yīng)用,有效鞏固公司在大型氣處理工程領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
在化工新材料領(lǐng)域,簽訂全國首套高端聚甲醛(POM)項目合作框架協(xié)議,標志著中國化學(xué)工程自主研發(fā)的高端聚甲醛(POM)成套技術(shù)將首次實現(xiàn)工程化應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化落地;聯(lián)合開發(fā)的ASA高膠粉產(chǎn)業(yè)化技術(shù)通過中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會技術(shù)鑒定,達到國際先進水平;化學(xué)合成高純石英砂小試產(chǎn)品指標達到國際先進水平,成功填補國內(nèi)空白,為半導(dǎo)體、光伏等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)提供關(guān)鍵原材料支撐。
在精細化工領(lǐng)域,硅粉一步法合成硅酸酯成功開發(fā),并應(yīng)用于特色實業(yè)生產(chǎn),有效解決氣凝膠生產(chǎn)原料供應(yīng)難題;二甲基戊二胺研發(fā)課題構(gòu)建完整技術(shù)體系,帶動EPC總承包項目落地,開創(chuàng)“定制研發(fā)+工程集成”服務(wù)新模式;綠色ECH技術(shù)開發(fā)課題順利投料試運行,為傳統(tǒng)產(chǎn)品清潔生產(chǎn)提供新路徑。
在新能源領(lǐng)域,第五代Pro版冷氫化技術(shù)完成升級迭代,助力光伏產(chǎn)業(yè)鏈降本增效;三氯氫硅流化床反應(yīng)器技術(shù)成功應(yīng)用,強化公司在新能源材料工程領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。
在低碳環(huán)保領(lǐng)域,大型低溫脫硫脫碳技術(shù)多次實現(xiàn)技術(shù)許可,支撐煤化工綠色轉(zhuǎn)型;丁辛醇裝置高COD含堿廢水處理技術(shù)完成工藝包編制,拓展工業(yè)環(huán)保業(yè)務(wù)新空間。
在鹽(礦)化工領(lǐng)域,無水氟化氫、無水氟化鋁工藝技術(shù)加快邁向智能制造;含氟聚合物工藝包開發(fā)完成;采用液相非催化新路線的甲烷氯化物技術(shù)攻克高能耗難題,達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
一條從“實驗室”到“生產(chǎn)線”、從“技術(shù)突破”到“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)”的創(chuàng)新鏈條,已在華陸公司全面貫通。
科技創(chuàng)新,正真正成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。
一種精神傳血脈:文化鑄魂促變革
五年耕耘,春華秋實。
在科技創(chuàng)新的征途上,華陸公司不僅贏得了成果,更贏得了尊重——那是對一群默默堅守者的致敬,對一種久久為功精神的禮贊。
“燈火通明搞科研、燈火通明促轉(zhuǎn)化”,在這里不是口號,而是無數(shù)個不眠夜晚的真實寫照,更是一個個優(yōu)質(zhì)工程項目的生動實踐。
在重慶中試基地,一群平均年齡不到32歲的青年技術(shù)骨干連續(xù)駐守現(xiàn)場三個月,吃住在臨時板房,只為驗證新型催化劑在不同工況下的穩(wěn)定性。“我們不怕失敗,怕的是沒試過。”項目負責(zé)人說。最終,他們成功獲取完整實驗數(shù)據(jù),為后續(xù)工程轉(zhuǎn)化提供了關(guān)鍵支撐。
在某EPC項目現(xiàn)場,工藝工程師通過多輪流程模擬和系統(tǒng)優(yōu)化,對分離流程進行了深度改進。最終不僅成功降低了泵的揚程,還同步優(yōu)化了管徑設(shè)計,在減少材料用量的同時,進一步改善了操作參數(shù),有效降低了系統(tǒng)能耗。這些看似細微的優(yōu)化舉措,為裝置實現(xiàn)長周期穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
深夜的華陸大廈,研發(fā)團隊仍在核對一份百萬噸級工藝包的技術(shù)參數(shù)。一頁圖紙、一個數(shù)值,反復(fù)校驗,直至確認無誤。“這代表華陸標準,容不得半點馬虎。”一位資深設(shè)計人員說。
正是這些平凡的身影,匯聚成華陸公司最強大的創(chuàng)新力量。
創(chuàng)新已成為一種深入骨髓的行動自覺——
它是日復(fù)一日的躬身實踐;
是每一位員工心中“如何做得更好”的持續(xù)追問;
是每一個項目里對技術(shù)方案的不斷優(yōu)化;
是在每一次失敗后“再試一次”的執(zhí)著堅守。
支撐這份信念的,是制度的引領(lǐng):“揭榜掛帥”讓能者上,“項目經(jīng)理負責(zé)制”賦權(quán)于人,多元化激勵讓貢獻者有為有位;
是平臺的支撐:“四位一體”研發(fā)體系讓創(chuàng)新有土壤、技術(shù)能落地、成果可轉(zhuǎn)化;
是文化的滋養(yǎng):營造“創(chuàng)新沒有錯誤、研發(fā)不談失敗”的氛圍,讓科研人員敢想、敢闖、敢突破。
當(dāng)制度、平臺與文化同頻共振,創(chuàng)新便不再是一種選擇,而是一種必然。
這,就是屬于華陸的創(chuàng)新精神,更是華陸人融入骨髓的創(chuàng)新基因。
回望“十四五”,華陸公司以體制機制改革破局開路,以平臺建設(shè)筑基強鏈,以文化滋養(yǎng)凝心鑄魂,推動科技創(chuàng)新從戰(zhàn)略部署走向深入實踐,從技術(shù)突破邁向系統(tǒng)引領(lǐng)。這五年,是研發(fā)投入持續(xù)加碼的五年,是核心技術(shù)不斷突破的五年,更是創(chuàng)新文化深度沉淀的五年。一項項專利、一座座獎杯、一個個不眠之夜、一座座現(xiàn)代化工廠,記錄著華陸人向科技高峰攀登的堅實足跡,也詮釋著中央企業(yè)“國之重器”的使命擔(dān)當(dāng)。
面向未來,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮奔涌而至,高水平科技自立自強已成為贏得主動、贏得未來的根本所在。
新征程上,華陸公司將始終心懷“國之大者”,堅持“三個面向”,聚焦國家重大發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈安全,強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),加快科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化,培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,讓創(chuàng)新真正成為員工習(xí)慣、公司基因和戰(zhàn)略自覺,向著科技強國的星辰大海逐浪前行。
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